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原标题:才干兑现可持续发展,西藏天心公司监事会主席

浏览次数:106 时间:2019-08-20

首当其冲的是人员的管理问题。第一是解决人的问题,要使员工有归属感,要把员工当做财富,而不是当成包袱。第二个是要为员工提供合适的岗位,让员工发挥特长,扬长避短。第三个是要有合理的机制,用市场化的机制管理企业,善于调动员工的积极性。这也就是将企业的“生态”做好。除此之外,还要为员工打造舒适的工作环境,甚至让员工觉得工作环境比自己家里还舒服,提高员工的幸福指数。


刘艳书:现在中国养猪业最应该提升的就是生产工艺。养猪现代化首先是装备现代化。在装备现代化方面,要避免几个错误倾向:第一,避免追求高大上。第二,避免盲目照抄国外,照抄成功模式。不同地区的气候条件差别大,一定要因地制宜,选择适合当地气候条件的生产工艺。第三,避免忽视猪的感受,避免想当然。

首先,临澧天心董事长万其见就临澧天心当前的基本情况、运营模式、团队建设、生产经营作了简要的汇报,并提出2017年拟出栏牲猪42000头,实现销售收入4500万,实现利润1500万的工作目标。

《猪业》:业内有提出种猪育种也要专业化分工,您怎么看待?

我们的努力,只为您更好!

培育形成自己的品系,不是一蹴而就的,而是需要一段很长的时间。首先目标要明确,其次方法要先进。目前,天心种业也与其他育种公司合作,进行联合育种,整理资源,为培育自己的品系努力着。

随后,就种业公司近两年来经营情况,天心种业董事长刘艳书作了以下汇报,目前能取得这样的成绩,一是与公司持续改进不断紧抓对标管理分不开;二是与先进的工艺创新及持续不断的学习分不开;三是与公司的精品种猪 领先养殖的创新模式分不开;四是与团队建设以及一大批优秀的员工分不开。对于天心种业公司下一步目标及发展战略,刘艳书表示,依然是以发展作为第一要务,以精品种猪区域领先省内第一的模式,整合市场、政府及技术三方面的资源,以区域性管理的方式,湘东、湘西北、湘中、湘南四大区域同时发展,使每个分子公司达规达产满负荷生产,以管理对标和性能对标为推手,不断创新工艺设备设施,完善技术方案,提质增效实现效益最大化。在发展的同时,重点探索种猪模块及相关资源整合的精品种猪战略和以饲养模式、发展模式、股权结构等为依托的领先养殖模式运营战略。

《猪业》:越来越多农牧企业上市,您怎么看待这个现象?

天心种业,专注育种四十年。

《猪业》:天心种业是国内最大的种猪生产企业之一,您认为国内更需要怎样的种猪?繁殖性能、生长速度、体型外貌,哪些更为关键?

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刘艳书:生产经营和资本经营是企业的两条腿,一个完整的企业,不仅要做好生产经营,最终也要做好资本经营。天心种业也会涉足资本市场,目前已在新三板挂牌。

汪主席一行抵达公司后,冒雨在公司厂区内进行视察,纵览公司的厂区厂貌,并通过视频详细了解生产一线的现场生产情况后,召开了简单的座谈会。

随着市场经济的发展,很多国有养殖企业被淘汰,而天心种业却“活下来”并有所发展,我认为这得益于清晰准确的定位——专注种猪板块。并且,天心种业的养殖理念切合实际,适合行业发展趋势。

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《猪业》:您担任了湖南养猪协会轮值会长,您觉得如何才能更好的发挥协会作用,为会员服务?

2月21日,春寒料峭,细雨濛濛,湖南天心集团监事会主席汪学高及省政府驻派天心集团监事会三处相关人员一行来到位于湖南省常德临澧县的临澧天心种业有限公司进行现场调研。

《猪业》:近年来,物联网等新技术的应用开始进入养殖业,天心种业在智能化养殖方面的有没进行一些尝试?

天心集团副总经理杨宏生、天心集团部室负责人李华、天心种业股份有限公司董事长刘艳书等一行陪同调研。

2017年4月28日,湖南天心种业股份有限公司在全国中小企业股份转让系统正式通过挂牌审批,证券简称“天心种业”,证券代码871499。“生产经营和资本经营是企业的两条腿,一个运行良好的企业,不仅要做好生产经营,也要做好资本经营。”天心种业董事长、总经理、党总支书记刘艳书在接受《猪业》采访时说。

汪主席一行认真听取汇报,同时也被刘艳书提出的“快乐养猪、健康养猪、轻松赚钱”理念所感染,详细询问相关情况,赞许与肯定溢于言表。汪主席充分肯定了天心种业近几年的成绩:“定位精准、品牌质优、模式创新、效益显著,”并强调,种业班子的精诚团结和员工队伍的无私奉献是种业公司实现生产经营目标的有力保障。汪主席表示,对种业公司未来的发展战略是认可的,对种业公司后续将高速发展是肯定的。并提出:希望种业公司进一步加快发展的脚步,在区域领先占首席之地;希望公司加快改革步伐,做好战略调整,充分调动经营者的积极性;希望进一步加强党风建设,重点是班子建设和工作作风的建设,充分发挥党在企业发展中的战斗堡垒作用;希望种业公司未来发展将越来越好。

养猪生产工艺融合了很多科学,包括建筑学、材料学、自动化、信息化等,将这些有机融合才能形成好的作品。一定要以猪为主,读懂猪的感受,读懂猪的行为学,按照猪的需要来设置、调整合适的生产工艺。

刘艳书:天心种业始建于1977年,最早的名称是湖南长沙机械化养猪场,是国内较早开始规模化、机械化养猪的国有企业之一。

刘艳书:首先,架好三座桥梁。第一座是政府和产业之间的桥梁,协会的作用是将政府与产业之间的桥梁打通,让政府与产业之间更好沟通;第二座是产业上下游之间的桥梁,通过协会平台使上下游融合;第三座是产学研之间的桥梁,通过协会平台使研究成果更好地转化到实际生产当中去。

《猪业》:天心种业作为国企“活下来”并有很好的发展,有什么经验分享给大家?

刘艳书:育种就是培育原种猪,是对品系的培育。我认为育种未来的趋势分为三方面:第一,超大型企业,拥有自己独立的育种公司;第二,中型企业,走联合育种之路,与育种专家、育种企业横向联合;第三,纵向联合,产学研结合更紧密,这样一来,理论成果转化的速度更快,企业技术瓶颈容易突破。

《猪业》:您认为中国的生猪市场能否通过调控避免猪价大起大落?

企业适应猪周期的关键是提高竞争力,要清楚企业自身的盈利点,了解本身的核心竞争力,做好成本控制。

《猪业》:您觉得现在中国的养猪业,最应该要提升是哪一方面?

《猪业》:首先请您简单介绍一下天心种业。

其次,是解决猪的健康管理问题。在养猪生产上,存在着很多误区,比如,误区一:猪病都是种猪带过来的,都是引种造成的。误区二:猪病的复杂性是规模化养殖造成的。这些看法有一定道理,但又都有其片面性,要避免随之产生的错误的养猪理念和方法。比如,在猪病的控制方面,很多人最先想到的是用疫苗、药物、抗生素等进行控制,这太片面了。要控制疾病有时其实很简单,就是解决两个环境:第一个是大环境,要考虑如何做好生物安全,通过生物安全大环境将疾病抵挡在外面,这过程中要避免背离人性化的管理。第二个是小环境,也即猪的生活环境,包括空气质量、温湿度等。

做好猪的健康管理,就要打造好大小两个环境,同时,合理使用疫苗,在疫苗使用上做“减法”,不过多地依赖疫苗;另外,合理使用抗生素,不走极端;我们不用脱霉剂,坚持使用好原料。

第三,是解决环保问题。环保问题是关乎猪场生死存亡的问题,我认为可以从“减”、“用”、“治”三方面进行思考。首先是“减”,通过生产工艺的创新,减少粪污的排放量。比如,从水泡粪转变成为干清粪,干湿分离。通过节水工艺改进、刮粪工艺改进及其他环保工艺的改进,使猪场废弃物排放总量大大减少。其次是“用”,在减少废弃物排放量的基础上,做好废弃物最大限度的再利用。比如,将猪粪转变成有机肥。最后是“治”,利用、吸纳后剩余的部分废弃物,要进行适度的治理。

刘艳书:目前在不断地升级,通过互联网和物联网的手段,形成管理体系。天心种业很重视物联网技术的应用,在养殖上实现四个化:第一,饲喂自动化,投料、扫栏自动化;第二,环控智能化,利用传感器监控温湿度、氨氮含量等,也可以在猪舍出现问题时报警;第三,管理信息化,通过物联网实现无死角管理;第四,废弃物资源化,实现废弃物资源化利用。

刘艳书:首先要考虑“怎么活”,再考虑“活得好”的问题。

刘艳书:不是很看好。因为养猪是一门科学,而且是一门综合性的、系统性的科学,融合了育种、营养、疾病控制、生产工艺、管理等方面的科学,是需要沉淀的。很多人认为养猪的门槛低,其实这是错误的。盲目进入将会付出很大代价。

养猪企业需要脚踏实地地解决好这三大瓶颈问题,才能实现可持续发展。

《猪业》:您怎么看待社会资本进入养猪业?

对于企业来说,资本市场有这些作用:第一,规范企业管理,有利于企业的健康发展;第二,加快企业的发展,打开融资渠道。因此,资本经营能促进企业向更好的方向发展。

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最后,发挥三个作用。第一个是引领作用,通过协会视觉的高度,将方向、趋势、最新的东西带给会员,引领产业向健康的轨道发展;第二个是服务作用,协会为会员服务,为会员解决问题;第三个是监督作用,对一些不法行为进行制约。

刘艳书:企业控制不了趋势,但是可以适应趋势。在经历了几个猪周期以后,养猪产业结构发生了巨大的变化,规模化养猪、集团化养猪的比例越来越大,农村散养越来越少,因此猪周期会越来越平稳。但是,猪周期还将长期存在。

天心种业的发展经历了三个阶段:第一阶段(1977年至1987年),属畜牧局主管的事业单位,即湖南长沙机械化养猪场,从事机械化养猪生产;第二阶段(1987年至2008年),既从事养猪生产,也囊括了饲料生产,即湖南天心牧业有限公司;第三阶段,通过系列变革后,回归专注于种猪板块,也就是现在的天心种业。

天心种业目前探索通过横向联合和纵向联合将育种“文章”做得更好。

现任天心种业董事长、总经理、党总支书记的刘艳书,从1987年毕业后就一直在天心种业就职,从饲养员做起,又担任了技术员、场长、集团办公室主任、销售经理、分公司总经理、副总经理等职位。对天心种业的发展,对整个养猪行业的发展,他自有一番深刻的见解。

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其次,做好三个平台。第一个是资源整合的平台,通过协会抱团发展,整合资源;第二个是技术交流的平台,企业有着各自的优势和特点,通过协会平台使会员单位得以沟通交流;第三个是幸福生活的平台,通过协会举办一些活动,丰富养猪人的生活。

刘艳书:目前国内的种猪还是以外来为主,还没有形成中国自己的品系,但最终还是要培育自己的品系,而且不止一个,如中系、湘系、粤系。区域不一样,育种的目标不一样,因为每个地区对猪的要求不一样,比如欧洲,追求的不是体型外貌,而是综合性能的表达,包括繁殖性能、生长速度和屠宰率等。因此不能简单地说哪个体系好,要结合区域的消费习惯、气候环境等选择合适的品系。

《猪业》:这两年不少企业都在尝试进行产业链延伸,您怎么看?

刘艳书:现在“木桶理论”有了新涵义。以前,“木桶理论”说的是短板效应,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。但是现在,木桶装的水量取决于长板。意思就是把企业本身的突出优势尽量拉长,再将其他企业的长板拿过来,使企业得到更好的发展。产业融合对应了新的“木桶理论”。产业融合是势不可挡的,是养猪产业健康发展的一个主要途径。可以说产业融合促进了产业的健康发展。

天心种业董事长、总经理、党总支书记刘艳书

天心种业目前的定位很明确,只专注于养猪板块,不单独生产饲料,也不做肉品加工,而是将所有的精力放在养猪板块,把优势做好。而饲料方面与其他企业合作或委托加工。

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